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Zuck在内部QA上不止一次的做過道歉，說自己screwedup，對不起大家的辛苦工作。印象比較深的一次是Facebook發表了一篇社會心理學領域的學術文章，不料被媒體指責有操縱用戶情緒的嫌疑。Zuck帶着相關一串負責人在QA上解釋道歉。

你能發現，員工問的很多問題，有時候是帶有道德綁架意味的指責。然而，每每有事情發生，Zuck依然會組織QA，依然會站在大家面前解釋自己的想法，雖然他完全不需要這樣做。

但是，也正是因為CEO如此包容的态度，facebook内部的意見表達一直很活躍。這保證了公司文化的健康程度。

幾乎所有的CEO們都希望自己的員工對公司有責任感，有主人翁意識，而不是來打工的。隻不過大多數的管理者操作的方法就隻是不斷的洗腦。Facebook沒什麼洗腦，員工比起其他一線大公司卻拼命的多。老闆怎麼對待員工，員工就怎麼對待公司。

當然，做到這件事并不容易。正因如此，Zuck和Facebook才與衆不同。

這兒是華爾街日報中文版的報道：《員工備忘錄揭示紮克伯格管理風格》

１.８４年生，年輕有朝氣；對我們這些公司裡面的８０後，感覺有同齡人的親和力；而且同時還是一些本科來的實習生的大哥哥級偶像；

３.特立獨行，酷，張揚，個性十足。同時SocialNetwork電影和去年的NYTimes的PersonofYear讓其大紅大紫，同時頗具争議。這在美國社會，讓人們覺得真實，覺得Zuck與衆不同；

４.他個人的經曆來說，也足以稱為傳奇：哈佛辍學，個性鮮明，飛揚跋扈，上班隻穿一個款式的T-shirt和牛仔褲，有時還不穿鞋在公司亂跑，但是身價卻過億。這種人想低調都難。最有趣的是，有時在食堂，會驚訝地發現這麼一個黃頭發的小子和所有人一樣默默的站在等候的隊伍裡，排隊打飯。

兩周前在PaloAlto一個小公園看到的紮克伯格一家人，就這麼平平凡凡的，普普通通的過他們一家人的日子。

沒有顯耀，沒有喧嘩，沒有狼也沒有豬。

真正偉大的人虛懷謙卑，從不自以為不可一世。

第34章

兩人不顧後果縱欲的結果，便是第二天早上雙雙起不來床。

最先醒來的是解槿，她被談巍的手機吵醒，沒好氣地拿過來就按掉了他的電話。

結果沒安穩一會兒，自己的手機又響了。

解槿閉着眼睛，踢了下談巍的小腿，“床頭的包幫我拿一下。”

談巍也困極，沒好氣地爬起身一把撈過床頭她的挎包，幾下翻出手機，本來想給她挂掉，結果一看來電顯示是江衍，索性直接給她摁了關機。

然後倒下繼續睡。

一直到中午十一點，談巍的手機響了七八次，他才終于爬起來，疲憊地抹了一把臉。

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