“……做到三點即可。”
“哪三點?”
“三點式……”
“三點式你個頭!你給我清醒清醒!”
談巍呻吟一聲,轉身抱住她,“别問了好嗎,我回去發封郵件給你。”
來自談總的撒嬌,大約是破天荒頭一回了。
解槿眯了眯眼,在思考要不要放過他。
但是他提到郵件,讓她突然想起來此的另一用意——江合夥人給她的任務,從談巍的近期聯系人裡翻出投資人來。
于是她目光深沉地看了他一會兒,點點頭,“可以。”
獲得了她的批準,談巍長舒一口氣,咣當一聲倒在床上,一秒睡死過去。
解槿低頭看着他的手機,心緒複雜。
其實這樣的深夜教學,并不是第一次。
少年時代的談巍也經常将他的世界觀、人生觀和思維灌輸給自己的追随者們。
在那段拼搏的時光裡,他教會了解槿,精英和普通人之間真正的差距不是身家背景或天賦,而是思維模式。
談巍是屬于喬布斯、紮克伯格、俞敏洪的那類人。
并不是說他的成就足以與這些天才比肩,而是說他們同樣不屑于被這個世界既定的規則所框定。當他們不滿于某個現實,不會像普通人一樣屈服,而是會去主動改變——這樣的人才能成為世界的主人。
談巍完全不同于正常人的思路,讓她的世界觀一次次毀滅又重建,從恐懼未知到主動去探索去改變,從更注重公平到隻看重效率,從整天跟朋友談論東西和人到隻談論想法和思維,從認為别人都跟自己一樣到注重個人選擇和自由……
從忠心耿耿,到一而再、再而三地背叛。
不知道是不是命運弄人,她終究是沒能成為喬布斯和紮克伯格背後的女人,沒能用愛讓這個混賬的天才因她而變得溫和平靜。
相反,她變成了第二個混賬。
想到這裡,解槿自嘲一笑,拿過他的手機,一邊起身,一邊冷靜地輸入密碼解鎖。
——或許在未來某一天,談巍會變得溫柔内斂,娶一個妻子,養一條大狗,把最新科技當科普書讀給他的孩子。
不知道在那個未來,是誰嫁了浪蕩肆意的你,誰會把你的刺收起,誰願意為你去做嫁衣。
終究不可能是她了。
——————
配合國家嚴打,删了2000字,V章要解鎖必須補足字數
請原諒我用解總原型——Facebook總裁紮克伯格的分析帖來補窟窿
Zuckerberg則像一個不停自我塑造的機器,沿路吸收了一切養分,變成了一個強大的吓人的商界巨人。
紮克伯格每年都會給自己制訂一項年度“挑戰”。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶(呃,大多數人都知道他平時是一副什麼裝扮),2010年學中文,2011年的挑戰是隻吃自己親手屠宰的動物(所以,他幾乎成了素食主義者),而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼,因為他希望能與員工變得更親近,以及從細節處了解Facebook。
紮克伯格非常善于組建導師團,從前輩身上汲取管理智慧。
剛看完謝麗爾桑德伯格的《向前一步》,紮克伯格23歲時招募謝麗爾加入facebook,一個月時間兩人每周都吃飯交流,最終說服謝麗爾從谷歌跳到facebook。工作後,兩個人保持每周五整個下午都讨論問題
他最早的導師是肖恩.帕克,從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴紮克伯格保持對公司控制權的重要性。帕克起草了法律文件,确保紮克伯格擁有牢固的控制權。帕克在Facebook時還幫紮克伯格招聘了大量的早期員工,主導了Facebook最初幾輪融資,吸引來了PeterThiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的COO桑德伯格成為管理黃金搭檔,其實很多方面桑德伯格是紮克伯格的老師,指導他如何與員工打交道,以及如何建立Facebook的業務。
在Facebook成立初期,紮克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。紮克伯格也從蘋果學到了很多,比如仿照蘋果的形式每年召開F8大會。在蘋果發展早期,喬布斯常常在散步時做出招聘決定。後來紮克伯格常常也效仿喬布斯,在散步時做出招聘某些高管的決定。
比爾·蓋茨一直是紮克伯格年輕時的偶像,後來比爾.蓋茨經常就企業哲學和管理問題向紮克伯格提供建議。紮克伯格也向沃倫·巴菲特咨詢Facebook上市建議,股神告訴他,維持對公司的緊密控制是正确的,即使在上市之後也應如此。
2014年2月,Facebook花了190億美元買下WhatsApp。消息發出當天,員工嘩然。第二天Zuck在公司食堂組織臨時QA,解釋自己的決定,面對員工的質問。當時被問的問題有:“為什麼在收購上願意花那麼多錢,卻不願給自己員工漲工資”,“為什麼不自己複制個WhatsApp,是對我們自己的工程師沒信心嗎”等等。
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