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第48章 CEO（第1頁）

班尼特看這目前的情況不由得豎起了大拇指，這種豎起大拇指的樣子不禁讓我想起他的Q技能的樣子。紅色的火光印記，透明的圓圈上面有着...

“你說的是不是這個”派蒙的大拇指豎起，其餘四個握着。這是一個标準點贊的誕生，我說到。“難道，我這個不是嘛？”那個已經超越了點贊，如果說派蒙的點贊是一個文字，那麼你的點贊已經變成了一輛在曠野上馳騁的跑車。

說完這句話的時候，身後便是一夥人在加工一些“夕陽中的落日”和“風花腎寶”。目前已經實現了部分的規模化，這些工人，每上25分鐘班就要就可以休息15分鐘。按照我的說法在當時在雇傭他們的時候，要按照他們的規定來做工作，以五分鐘為單位的話，那就是三七分成。要是以十分鐘為單位的話，那就是工作70分鐘休息30分鐘。但是，這個模式被我否認了。我不會給他們任何摸魚的時間，工作就是工作，不管幹的是狗si工作還是狗p工作。

看着，這些工人悠閑幹活的樣子，我感到喜憂參半。更何況，目前班尼特已經去幫莫奈的忙了，但是，目前生産穩定，不管是效率還是管理。

“所以，狗si工作和狗p工作的區别是什麼？”派蒙問道。

詳細的内容以及記不清了，但是，那種在現實裡面的反映卻有時會來幫助我。至于區别，我說到：那是一個遙遠的下午，在香蕉園的馬孔店裡面，我曾聽一位阿婆主的發話，他說他當了一個“智能路障”許多年了，對于把香蕉加工為香蕉泥地過程完全可以用機器來代替，那台壓榨香蕉機被老闆做成了錘子。由高效率的自動變成了低效率的手動，老闆說那樣可以體現古典工藝的價值。其結果，就像是把可能變成威脅的野馬練成了工具練成了顧客練成了坐騎。

“這是一個公司，他說道，他講的沒有錯。現代人是自己的公司，公司像是一個人，自己應該來當CEO。那怕是在實際的類“公司”裡面當的不是CEO，但不能真把自己當成一個員工了。不僅僅是格局閉環而且不利于自身成長與更新。”聽見了我的發言。

身邊的一夥加工人肅然起敬，“我們不是丘丘人。”他們說到。“甜品的制作和飲料的完成，都能帶給我滿足，創造美食，是我們的熱愛。所以，請老闆給予我們更多的食材吧。”衆人說完。

“善，整之。故給予衆人領隊10w摩拉，食材自備，發票上交，派蒙核對。”說完看了看時間，沒錯剛好26分鐘，我說了1分鐘。你們有15分鐘讨論和準備的時間。

這不禁讓我想到了之前看見過的一部寶典中的話語：

産品化是發揮杠杆效應，自己具有責任感，産品化需要專長，自己其實也具有專長，因此這兩個重點就可以概括理念。如果我想要實現支付的長期目标，就應該問一問自己，這是我真正想要的東西嗎？我的規劃目标是我真正想要的嗎？得到了肯定的回答後再問問我。實現産品化了嗎？我實現規模化了嗎？我選擇規模化的方式是勞動力，資本還是代碼或者媒體？由此可見，把自己産品化這個論述方便簡單，便于記憶。把自己産品化很難，所以我才說把自己産品化要花幾十年，并不是要花幾十年執行。而是要把大部分時間用于思考，我能提供什麼獨特的價值。

獨特的價值，沒錯，這正是風花腎寶和水晶中的夕陽，所具有的東西。

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