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第67章 用人理念（第1頁）

優秀未必最适合，

高配低配需匹配。

你情我願兩情悅，

你追我躲都是淚。

第二個會議議題是集團的用人理念。

與會者十七人熱烈讨論，紛紛表達自己的觀點和見解。

從古到今，用人的共識，就是強調德才兼備。

德和才就好比是人的魂和魄，血和肉。彼此不可分割，而是相輔相成。

德和才也好比是人的左右腦，或兩條腿，要平衡才完美。

德高者，德囿；才高者，才困。

在同一個人身上，任何一方過于高強，都會有失偏頗。

如果一個人，德大大高于才，那麼他就會容易被道德的條條框框所拘囿，成為自己的枷鎖。

同樣，如果一個人，如果才遠遠高于德，那麼他就會容易野心勃勃，缺少該有的敬畏之心。

正所謂，道德能夠駕馭的才華，往往會成就雄心壯志；道德無法駕馭的才華，則常常會堕落成野心貪婪。

任何一個組織的人才，大都習慣劃分為高層、中層和基層人員。

高層自然是一個組織最核心的團隊，就好比是人體的大腦和髒腑。

正确的信仰、端正的心态、恰當的言行，這三項應該成為高層人士的三觀。

高層人士既要德高，也要才大。

德高才能同心，隻有上層齊心，下邊才會協力，如果高層之間勾心，那麼下邊必然鬥角。

才大才能服衆，才能有資格，有力量引領衆人，号令全局或一方。

中層是骨幹，就像人體裡邊的206塊骨頭，一個組織強壯與否，中層至關重要。

中層既然是撐起整個組織的骨骼，就必須個個強壯有力。

中層往往是各個組織各條戰線上的實際負責人，既然是實際負責人，就必須要有獨當一面的德和才。

如果中層的德或才不夠，則必然會出現辦事不力，或者指揮不靈，甚至局面混亂，進而導緻結果失控。

基層是發膚，是肌肉，是沖在第一線的士兵和具體的工作人員，是一個組織實實在在的臉面。

一個組織，是美是醜，是好是壞，是善是惡，大都在于基層人員日常工作的點點滴滴上。

基層人員，每一個人都必須把自己的一點一滴做好，不要苛求他們德有多高，才有多大。

當然，這與将軍大都是從士兵中成長曆練起來的優秀者的觀點并不矛盾。

因為，隻有優秀的基層人員才有資格被提拔到中層，同樣也隻有優秀的中層人士才有機會晉升到高層。

任何一個組織或個人，有一時、一點的私心雜念并不可怕。

可怕的是一貫有私心雜念，更可怕的是一切的出發點或大多數的思維、行為都是圍繞私心雜念來展開的。

任何一個組織的内部風氣很重要，正所謂風氣正，則人心向上，風氣不正，則人心向下，社會風氣亦是如此。

風氣就好比是一個社會，一個組織的風水，外部看不見，内部摸不着，但确實又是在實實在在地影響着組織的命運和前途。

我們常常會聽到，有的人在對人對事上，常常會說：“無所謂！”

現實中，隻有有所謂才會有所為，無所謂大都會無所為。

任何一個組織，如果這種處處“無所謂”的人太多，或者占據話語權，一個組織就會很快淪陷，成為一個不死不活、苟延殘喘的腐朽組織。

我們經常還會聽到有人說：“好死不如賴活着！”

這是一句最最沒有骨氣，沒有尊嚴的說辭，也是最最悲哀的言語。

“好死不如賴活着”，如果人人信奉這句話，如何會有那麼多慷慨赴國難，視死忽如歸的英雄和烈士？

如何會有殺身成仁，舍身取義的仁義之士？

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