第76章Demo評審
月底最後一波寒潮過後,氣溫快速回暖。
在三月一日的評審會上,白鴿用熱情澎湃的演講,給楊成工作室的Demo賦予了特别的意義。
以前,格添科技但凡立項之後,便會直接投入到瀑布式的開發流程之中,從Demo就在推進功能制作,而忽略了遊戲整體應該是個什麼樣子。
白鴿認為,正因如此,才會導緻立項時,根據立項計劃書和制作人的描述,幾位創始人腦補出來的遊戲樣貌,與後來實際制作出來的東西,會存在巨大的差異。
從楊成工作室的《怪物圖鑒》開始,白鴿要改變做法,三個月的Demo期重點去把一個遊戲最終會是什麼模樣的,用最嚴密的事件腳本控制,做出高保真的客戶端最終效果。
這種Demo完全忽略背後的服務端邏輯,因為隻要客戶端做的出來,服務端再去配合做通信、判定、校驗和具體規則,都隻是開發時間的問題,并不存在多麼難以突破的技術難度。
這也算是切中了格添科技的要害。
“互聯網行業中,成熟的産品經理為什麼往往都很擅長做高保真的産品原型?”白鴿打開他PPT中一些跨行業的案例,“他們難道不知道做高保真原型耗時耗力?難道他們不想自己省點事,讓下遊開發人員去解決制作中的細節問題?”
大雨和老陸,以及他們各自扶持的工作室制作人面面相觑。
其餘孵化器項目的制作人話語權相對較低,有兩位對白鴿非常認同的制作人發表了觀點。
“高保真本身就是對産品最終效果的高度真實的還原,産品經理會這麼做,一則是行業和職業習慣,二則是展示自己的能力,三者其實也是在給開發人員施壓,他們做的東西,絕對不能比産品經理的原型差。四者,最重要的,就是保證後續開發不跑偏,永遠有一個可靠的對照和依據。”
“我們遊戲行業,策劃類似于産品經理,但因為策劃類型比較多比較雜,單工種策劃不具備那麼完整的能力結構。主策劃能力雖好,可要操心的事兒實在太多了……其實咱們公司每個項目都缺少真正的産品經理這樣的角色吧?”
白鴿拍了拍手,為兩位的發言鼓掌,之後再做了更犀利的剖析。
“很多制作人立項的時候,對于産品最終的模樣,心裡都是沒譜的。他們怕做出來高保真原型,就讓别人失去了對他這款遊戲的想象空間,失去了興趣。這就是市面上存在那麼多大忽悠,而他們還能混的風生水起的原因。他們擅長吹噓,不擅長,甚至懼怕落實。”
白鴿是創始人之一,這種話也就隻有他敢說。
一桌子的制作人,有些是吃過忽悠型同行的虧的,開始給白鴿鼓掌。
當然還有一些自身确實懼怕被高保真效果的做法逼出原形的人,臉色凝重,覺得自己制作人的位置怕是岌岌可危了。
這段白鴿的演講過程,是被楊成開了手機錄音,帶回工作室播放了一遍的。
圍在手機周圍的人聽完之後,心情都很複雜。
“不愧是老闆,說話也太勇了,這得得罪多少制作人?”
“要是連白鴿都怕得罪人,那在格添裡面,誰還敢說真話?”
“我覺得他說的挺對的啊,咱工作室就是不怵,欸。”葉小朋性格相對活躍,他抱起胳膊開始裝樣,“咱就是做了個高保真的客戶端腳本執行Demo,咱最後做出來的遊戲,肯定比Demo更優秀。”
施然則是别有一番想法。
白鴿的話又讓她有些醍醐灌頂,想到盛乾那個把劉宇擠走的大忽悠,他不就是白鴿口中隻會吹牛,不懂落實的草包嗎?
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