三月二十一日,張項洋任命孫洪為萬靈光電總經理,任命李光為萬靈光電副總經理。
兩人的綜合能力差不多,可孫洪把握住機會了,成為總經理。
李光沒有把握住機會,隻能成為副總經理。
兩人上任之後,孫洪組建了談判團隊,開始收購之旅。
首先是東方光電,這是一家老牌光伏企業,曾經也輝煌過,成為行業規模最大、市值最高的公司。
隻是随着競争增多,自身弊端暴露出來,管理僵化、上升渠道鎖死、死守自己一畝三分地、不思進取等等,最終被時代淘汰。
不僅把之前掙的錢賠進去,股東還持續輸血,直到無以為繼,才依靠借款度日。
如今很多股東想賣股份,卻沒有人願意接手。
更準确來說,是不願意單獨接手,而是想要全部接手,或者購買百分之五十以上股份,達到控股目的。
不能控股,進行大刀闊斧改革,投入多少錢都是打水漂。
當地政府為了不讓東方光電倒閉,持續輸血之下,如今已經掌握百分之五十六股份。
當地政府要是不願意放手的話,誰也别想拿到控股權。
想要讓當地政府放手,也不是不可以,隻是條件太苛刻,都沒有談攏。
這次是當地政府也堅持不下去了,放出消息,可以适當放寬條件,才被認為最容易收購的光伏企業。
三月二十五日,李光帶着一個老者求見,張項洋接待了他們。
三人見面之後,李光為兩人介紹道。
“董事長,這位是我的學長周強,建築學畢業,畢業之後就進入到建築公司、房地産公司工作,距今已經有三十五年時間,在建築行業有豐富經驗。”
“學長,這位是萬靈集團董事長張項洋。”
兩人的手握在一起。
“周先生,您好。”
“張董,您好。”
“請。”
“請。”
随即三人走進别墅,在客廳坐了下來。
閑聊幾句,進入到正題,隻聽李光率先開口道。
“董事長,我這幾天考察了萬靈集團,覺得大有可為。
以萬靈集團的财力,足以支撐萬靈光伏自産、自銷、自建發展模式。
隻是想要達到董事長目标,需要組建一個産業鍊,以減少成本。
光伏産業鍊包括矽料、鑄錠(拉棒)、切片、電池片、電池組件、應用系統等六個環節。
上遊為矽料、矽片環節;中遊為電池片、電池組件環節;下遊為應用系統環節。
因此,我們需要建立大量工廠。
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