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第42頁(第1頁)

在具體企業經營管理或者個人理财上,我覺得鄧建國在2001年5月的"WTO與傳媒經營管理"會上的一番講話也是很有借鑒意義的。

"(我是)一個高中生,從山區裡面來的一個農民,......這幾年搞影視,一共拍了二十幾部影視劇,第一個電影的劇本我沒有看過,别人都不相信,最近的一般的劇本我還是沒有看完。我覺得我成功的經驗于我很相信那些我認為有才華的人,我不去幹涉他們的工作。很多工作人員,包括演員,包括香港的那些明星,他們都說鄧老闆是我見過的最好的老闆,從來不管他們的事。因為我覺得自己文化不夠,而且他們是專業人才,如果我過多地管他,反而讓他們感覺不舒服。所以這幾年我的成功的經驗,就是我是外行,我不管内行。"

當你把企業交給高價請來的職業經理人時,當你把錢委托給理财顧問時,有沒有鄧建國的這種自甘外行的氣概?

我不像劉曉慶那樣愛吹自己有錢

炒戲、炒演員、炒導演、炒绯聞,可鄧建國就是不愛炒自己的财産。

在我的追問之下,鄧建國含糊地說了一句"我有上億身價"。不過他又補充說:"現在上億的老闆也不稀奇了。所以,我不像劉曉慶那樣喜歡炒作自己是什麼億萬富姐,那點錢,沒意思。"

但不喜歡炒作錢不代表鄧建國不重視錢,相反,隻要沾了錢的話題,鄧建國就一定很敏感。

今年年初,一則娛樂圈的爆炸性新聞是某地方媒體預測鄧建國将難逃破産一劫。雖然鄧建國平時與那家媒體關系不錯,并他也從不介意記者猜測他的绯聞醜聞,卻獨獨為此事着急上火,急吼吼地要打官司。在壓力之下,那家媒體公開更正道歉。鄧建國氣不打一處來地說:"你可以猜想我今年又要結婚,可以猜想我今年要生兒子,我都沒意見!但對要破産這種極不負責任的猜想,我堅決反對!"

不知是出于對"破産"的無時無刻的恐懼,還是骨子裡揮之不去的翻身農民意識在作怪,鄧建國多年來把個人理财的主要方向放在了買地蓋房上。

他說:"以前我花錢是從不計算的,賺多少花多少。後來在廣,有一天出門碰到大雨,到一個建築工地上去躲雨,看到一幫民工哆哆嗦嗦地躲在那裡,就想,人一定要置業,沒自己的房子就永遠不能安身立命。"

此後,鄧建國在廣州及其他地區近乎瘋狂地購買房産,10年來總計買了有40多套商品房。此外,他還幹脆過了一把當開發商的瘾,斥資1000多萬蓋了一個"巨星山莊"。他自言這些年的花銷主要在買房裝修上了,穿衣服包裝自己倒不怎麼講究,最貴的一件衣服是8000多元。

過說實話,按照鄧建國的品位和特長,買房的确是不錯的選擇,很難想象他能買回來什麼格調不俗的衣。

鄧建國的第二大開銷大概要數買車了。1991年他剛有點錢,就買了一輛二手車,1992年添了一輛5萬多元的深圳産的車,1993年買高爾夫,1994年沃爾沃、奔馳,1995年幹脆搞起一支車隊。逐漸升級,步步升高,鄧建國的買車曆程完全就是他的發家史。

他自稱還有一大開銷就是請朋友吃飯及其他。"因為從當初1000元到現在,每一步的前進都離不開朋友的支持。我做生意的基本信條就是不虧待朋友,承諾一定要兌現。怎麼玩都可以,江湖義氣不能不講"

鄧建國強調,他是一個從小就不喜歡與數字打交道的人,所以公司裡的财務事項他基本上是不管的,隻是每個月打電話給财務問一聲"帳上還有多少錢?"

但他對财務問題有很頑固的想法,就是始終堅持不負債,不貸款。他說:"我1991年開始開公司時喜歡看名人是如何成功的傳記,到1995年起就隻愛看失敗破産的故事,因為我覺得成功的道理是差不多的,就那麼幾條,失敗的教訓則是各種各樣的。公司有了一點實力以是最危險的時刻,因為面臨的誘惑一下子多起來,沒開過眼界的企業家一下子會暈過去,像巨人集團那樣毀掉。我不懂财務,可是我一直告誡自己不要去追求100%、甚至500%的發展速度,要控制好投資比例。我拍《廣州教父》時借過300萬,當年就還了,後來再沒借錢。因為我曾不止一次對别人說過,拍不了電影我大不了回家種地去,可是如果背了一屁股債,日子就沒法過了。"多樸實無華的農民理财觀呐!

鄧建國:賺大錢的大活寶(4)

采訪結束的時候,我好想送給鄧建國一幅對聯。上聯是:"常懷大不了回家種地的心";下聯是:"不怕幹豁出去賣乖露醜的事"。

根寶:賺錢,隻為"中國曼聯"(1)

在中國的足球圈裡,徐根寶被公認為"最會賺錢的人"。

從1997年南下松日,到1998年北上大連,再到去年在上海中遠彙麗的盛邀下複出,徐根寶的每一個動作,都伴随着相當數量的資金轉移,他的身價從來沒有下過七位數,最多時被傳說為"一天一萬",也即年薪365萬,這個說法沒有得到徐根寶的證實,但圈内已經廣為流傳。

這也難怪,作為中國足球職業化以來最成功的教練,他不是"身價最高"的教練,還有誰配?帶兩支不同的隊伍(申花、萬達)分别奪得聯賽冠軍,帶萬達隊奪得亞洲俱樂部亞軍,帶申花隊取得10連勝,又在帶萬達隊時親手打破自己創下的紀錄,獲得11連勝-"這個紀錄,我估計沒有人能破得了了",他自信地說。

而在足球之外,徐根寶賺錢的腦子,也絕對活絡。1999年他在萬達隊辭職之後,六年來第一次離開靠執教養家的職業教練崗位。看看接下來一年半時間裡,他在商場上的戰績吧:出一本書《風雨六載》,在各大書店都登上了暢銷書排行榜的第一位;為力波啤酒做了一個廣告,入帳200萬元;和友人合作推出的根寶網站也被評為點擊率極高的熱門網站,去年他把自己在網站的部分股權轉讓,又是七位數的盈利。

說徐根寶"鑽到錢眼裡去"的人不少,但誰都不明白徐根寶這麼賣力賺錢的目的。實際上徐根寶對錢的看法比較"老土":"人活着是為了一個夢想,而錢隻不過是實現夢想的鋪墊。"

出書、搞網站、做廣告,這些"短線戰場"上的大捷,都隻不過是他一個"鍊式規劃"的前三個環節,是台階而不是終點。一切的目标,都在于他畢生的夢想-一個能為中國足球培養出真正世界級球星的一流水準的基地。

投入自己的全部身家

已經在崇明東平森林公園内基本建成了的"根寶足球訓練基地",便是徐根寶前些年通過足球以及其它社會活動,所得絕大部分收入的最終去向。

"建這樣的一個基地,按照我的思路培養足球苗子,為中國足球最終走向世界提供最根本的動力,這是我一生的夢想。"徐根寶說,"我六年來所做的一切,都是為了這個夢想而進行的準備。"

根寶基地是個股份制的有限公司,他是最大股東,掌握70%的股份。而和以前搞網站時,他主要是以自己的無形資産入股的形式不同,這次他投入的可都是真金白銀。"啟動資金1000萬元,我占了700萬元。"他說,"出書、網站、廣告,這三筆收入,加上我以前幾年當教練時的積蓄,全投進去了。"

這個基地有六塊高質量的訓練場地,還有外觀、内在都堪稱精品的室内球場、球員宿舍、訓練房和賓館。1000萬的初始投資,要讓基地的硬件建設達到徐根寶的苛刻要求,已經是不夠。目前徐根寶又已經向當地的信用社貸款了1500萬元。

為了夢想而投入全部身家的徐根寶,表示要把這個高質量的基地當做一項體育産業來精心運作。但他明白,自己肯定要面對基地連年虧損的處境。"在我們這個基地裡受訓的100多名小隊員,都是我出錢組織比賽,從中親自挑選出來的,他們隻需一個月交600塊錢生活費,其它就什麼都不用管,基地給他們全部包了。這樣算下來,在每一個隊員身上,我們一年要貼15000元到20000元。"徐根寶說。

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