當上辦事處主任以後,開始習慣性地關注起了行業的發展趨勢和新聞。
這段時間醫療行業的新聞被兩件事充斥起了,一是FJ省SM市早在前幾年便開始摸索施行的“三明模式”,一是國家開始推行“一緻性評價”的質量标準要求。
“三明模式”不能不說一種創新,由當地政府主要領導統籌布局,将以往衛健委,醫保辦等多龍治水的醫藥管理情況整合到一起,俗稱三醫合一,從醫保統籌支付這一國家支出層面全力嘗試新的醫改方向。經過幾年的發展,盡管前期在醫院層面有些既得利益受損的情況,當在藥品管理方面取得了不小成就,尤其是在域内藥品遴選上,統一招标将藥品的價格狠狠的降了下來,有效減少了醫保費用支出,并且制定了醫保結餘歸醫院的政策。
這些政策導緻了很多藥企主動放棄了當地市場,因為随着網絡信息技術的成熟,價格是藥企最敏感的東西,牽一發而動全身,紛紛選擇了甯可丢失一域也不能影響全國。漸漸地也受到了很多藥企的诟病,一種聲音甚嚣塵上,價格降那麼低就是劣币驅趕良币,唯價格論,沒辦法保證藥品質量等等。
在争論了幾年之後,有些省份城市或地區也開始紛紛效仿起了“三明模式”,甚至直接拿來照抄。區域内執行藥品的“三明目錄”,非目錄内藥品一概清出醫院。
國家在既要保證藥品降價的情況下,如何保證藥品質量不出問題上推出了新的政策——藥品一緻性評價。将同類仿制藥與原研藥進行質量标準,中間過程,管理等一緻的高标準要求。改變了以往的“首仿,二仿”等質量标準,所有參照對标品必須是與原研産品進行對比,力保質量層次。因為初期對企業的要求都是自主申報,不強行要求,所以很多企業都沒将此當成一件首要的事情去對待,甚至部分企業認為一緻性評價費用太高,沒有必要去花那麼多錢,普遍積極性不高。
政策的制定不是無緣無故的,都是有源之水,順勢者昌,逆勢者亡。對于一個企業來講,對于政策的解讀以及形式的預判會影響接下來的發展,甚至存亡,這便是戰略制定的重要性,決乎生死!盡管前期總是風平浪靜,殊不知大浪将會一波緊接一波。
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