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第41章 有敬（第1頁）

齊（chai）莊中正，足以有敬也。為仁義理智之德之一。

齊，整齊同一。莊，莊重，嚴肅。中，不偏不倚。正，方正，止于一。可以看作是仁。

如果我們把它看成是人才培養的共同原則，有直接法和間接法。直接法就是親自指導，及時給予表揚批評，直接向對方做工作的方法；所謂間接法，就是創造一個使對方能上進的環境，促使其自然轉變的方法。這種方法适合自律性強的人。

該說的話要大膽去說，這不是個愛好問題。發現部下有問題時，就要坦誠相告。這就是“莊”的因素。這是領導者的起碼職責，也是用行動表示自己在關切部下的一種方法。

批評部下要一對一，嚴禁殺一儆百。批評的目的始終在于，通過一種形式促使對方發生轉變。即便是一對一進行批評，也要考慮對方對問題的自己認知的程度，頑固程度以及為什麼會這樣做的原因。如果認為打開對方心扉是解決問題的先決條件，或覺得單刀直入的批評反而可能會招緻不信任時，應該立即離開工作的場所，耐心聽聽對方的言談，在此基礎上再提出自己規勸之言。規勸要“中肯，嚴正”

過去的事已失去“時效”，關鍵看今後。要想千方百計的培養人才，就要避免糾纏過去的老賬。對部下過去的錯事，要盡量強制自己把他忘掉，而需要批評的對象是“現在”和将來。不要為了發洩而批評。要努力做到，首先降低聲音；既而放慢語速；胸部向前挺直。

一旦發脾氣時，切忌摻雜個人感情的成分。真正的批評，應該是一次感情經過細膩處理的，冷靜的充滿理智的談話。要有中肯的态度，讓對方明白确實是為了他們的進步，而不是其他的原因。

領導者要以身作則，部下會模仿上司和先輩。在向部下進行說教之前，自己必須要用實際行動為部下或後輩做出榜樣，身教勝過言傳。在做事要在自己能力範圍之内千方百計盡最大努力。須持之以恒的實際行動。這就是齊，讓部下有一種見賢思齊的感覺。

簡單說來，領導者要做的工作有兩個要領：做誰都不願意做的工作；做部下幹不了的工作。有這兩點就足以有敬。

在工作中自己是否是在去搶部下能做的工作，或者是在重複他們做的工作：每個領導者，都應該仔細想想。這是個重要的問題。

指示隻說八成，給部下思考的權利。給部下留有發揮的餘地，不要全部予以支援。

領導者的一項重要工作，是依據部下的不同情況安排相應的不同工作。同時還要在部下工作遇到困難時，給予及時的卓有成效的幫助以彌補失誤。而且還要留出讓對方發揮潛能的餘地。不能讓部下能力飽和，

久做同樣工作無益。“同情之心”會扼殺人才，要為部下的未來着想，為他的前途着想。

領導者的重要工作是培養人才。一旦身邊有精明強幹的部下，那麼就存在着壓抑他成長的潛在因素。要讓這類部下去向未曾實踐過的新工作挑戰，自己重點指導幫助對工作尚缺乏熱心和不熟練的部下，把他們早日培養成為富有開拓能力的人。這才是領導者應有的姿态和風格。

“誰管他十年、二十年之後怎樣，反正那時候得利的是他本人，而不是我自己。”如果身為領導産生了這麼一種心理，隻能表明是一個沒有絲毫資格領導部下的殘忍冷酷無情的人。這種人格是無法獲得部下的尊敬。

所以，領導應以德為重。做那種讓别人佩服和敬仰的事情。才能長久的做下去。

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