“互、互聯網怎麼搞直銷?”
“這你就不懂了吧?利用互聯網開展直銷是我們公司下一步重點發展方向,中國有6億網民,其中活躍網民有3億,他們沒事幹,天天挂在網上。3億網民,這麼多資源,隻要有千分之一加入米瀾就是30萬,30萬,這是多麼龐大的數字啊!陳副總,你平時上不上網?”
“我不、不怎麼上網,我看手機。”
“看手機也是上網,互聯網上有無限的人脈資源,互聯網做的是全國市場,不是地區市場。我們在網上發布信息,吸引精準客戶,把他們發展為會員,這就解決了直銷的進人、育人、留人的問題。”
“開展網上直銷還可以降低經營成本,不需要實體店,隻要有一台電腦或一部手機就可以營業,營業時間也不受限制。我們知道,線下運作直銷會産生大量的培訓費、差旅費、會議費,網上直銷成本幾乎為零。”張岩繼續說。
“那,我們怎、怎麼吸引客戶?”
“很簡單,通過開展網上培訓、網上招商、網上課程,随時随地和客戶溝通,挑選其中有意向的客戶加盟我們的團隊,一傳十,十傳百,百傳千,雪球越滾越大,我們大家一起共同緻富!”
“張總,你是怎麼想到這麼好的主意呐?我們怎麼沒想到?”一個中層幹部問。
“因為我是學計算機的,不瞞大家說,我來自湖北農村,父母都是農民,我下面還有一個弟弟、兩個妹妹,家裡條件很不好。為了減輕家庭負擔,我上大學時就勤工儉學,我是系學生會主席,我創辦了好幾家大學生俱樂部,成立了三個創業團隊,主要搞各種培訓,我給學員講課。”
“怪不得張總口才這麼好,原來大學時就搞培訓。”
“我口才一般,口才一般,當領導不行,做培訓還行。我認為,一個商業模式是否成功,關鍵看執行力,會後,我們要給講師錄視頻,每個講師講10節課,我也講10節課,課程放到網上,開展網上培訓。在互聯網和手機App上宣傳我們的産品,宣傳我們的企業文化,争取在短時間内吸引更多的會員加盟,我們首先要成立微課培訓中心。”
“那,線、線下直銷還做不做了?”陳寶剛問。
“做,我們要線上、線下同步發展,這不快到年底了嗎,我打算搞一場大型宣傳活動,名字叫米瀾微課嘉年華,搞一個大party,把米瀾會員都召集來,進一步擴大宣傳!”
“張總,你說的太好了!我們跟着你幹!”中層幹部們紛紛鼓掌。
“張總說得對,我們跟着張總幹!”
“各位,我記得屠格涅夫說過一句話:先相信你自己,然後别人才會相信你,他還說:幸福沒有明天,也沒有昨天,它不懷念過去,也不向往未來,幸福隻在現在。”張岩接着說。
“張總,屠格涅夫是誰?”一個中層幹部問。
“屠格涅夫是俄國作家,也是一個詩人,我也喜歡寫詩。”
“這麼說,張總也是詩人了。”
“詩人談不上,我隻是愛好寫詩。”
前些年曾經流行一句話:人生不隻有眼前的苟且,還有詩和遠方。這句話影響很大,道出很多人的心聲,細究起來,這句話是有一定問題的,問題在于弱化或矮化了當下,美化了未來,或者把未來和遠方想象得太美好了。
什麼是未來?未來是由一個個當下組成的,一個人隻能活在當下,不能活在未來。對未來的美好憧憬沒有錯,好好活在當下卻更加重要,是當下的每一個選擇決定了未來的詩和遠方。
“搞什麼互、互聯網直銷?老老實實按照虹、虹姐原來的方針幹就好了。”回到辦公室,陳寶剛抱怨道。
“陳副總,張岩是虹姐親自提拔的,我們還是不要和他對着幹,和他對着幹,沒有好果子吃。”一個和陳寶剛關系比較好的中層幹部說。
“虹姐剛、剛走一個多月,他就改來改去,他年齡那麼小,有什麼工作經驗?”
“你說得也是,他去年才大學畢業,還是個孩子,虹姐為什麼把公司交給他管理?”
“這我哪兒知道。”
“陳副總,我聽說虹姐原打算讓你當總經理,你沒答應,有沒有這回事?”
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