“以後還想不想提拔了?”
老實說,王子虛很想回答:不想。
如果是放在5年前,他會将職級晉升當做人生的主職來面對;如果是3年前,他會認為這是他人生的唯一出路。
但現在這個時間節點,他隻覺得麻煩。
事業編的職級晉升有一套極其複雜的流程,但每晉級一次,工資都能提高20左右,而且還有提拔任用為領導職務的機會。
而想要晉級最硬性的條件,就是要在兩年内拿到過一次考核“優秀”等次。
至今為止,王子虛還一次“優秀”都沒有拿到過。不是因為他工作不認真。
實際上,早年間,他的人生底色還是奮鬥。他和所有其他人一樣,渴望着晉升。他拼命工作,讨好同事,希望在考核中拿到一個“優秀”等次,改變自己的人生面貌。
在他拼命努力一年後突然發現,想要在考評中拿到“優秀”,原則上需要工作認真、作風優良、思想過硬、本領過強……具體操作上,還需要領導點頭同意。
其原因是,每年單位分配到的“優秀”名額有限。有人優秀,就肯定得有人不優秀。究竟誰來優秀,需要大家統一思想。
每年評優之前,領導會挨個兒找同志們談話。實際上就是疏通思想。
對于那些工作勤奮的,領導會着重做他們的工作,讓他們再等等,讓資曆老的先上;
對于那些資曆特别老的,領導也會着重做他們工作,反正年紀老了,退休前混個晉升就夠了,把機會讓給年輕人吧。
評優工作,極其考驗一個單位領導人的政治智慧和行動魄力。單位不可能做到完全唯績效論,也不可能唯資曆、唯學曆、唯才能。一切條件都要綜合考量。特别要考慮到,不能因為一次評優,就寒了同志們的心。
在他們單位。“優秀”等次是按需分配而不是按勞分配,每個有條件提拔的年輕同志都會拿一次優秀。拿過就不能再拿了,輪流着來。今年你優秀,明年就該他優秀了。不然人心不齊,隊伍就不好帶了,工作便不好開展。
王子虛剛來單位的時候,前面排着3個年紀大的同事,每個都有不得不提前拿“優秀”的理由。
領導找王子虛做工作,說你雖然是名牌大學畢業,人也勤奮,工作也認真,但機會還是要讓給老同志,你想想,如果你老了,還有機會往前面蹿一蹿,是不是也希望别人從後面推一把?将心比心,是不是得相互體諒?
王子虛深以為然。領導又說,我保證,等這3位同志都拿過優秀了,第一個就輪到你。
王子虛等了三年,送走了最後一位老同志後,領導也一起走了,又來了一任新領導,就是苟局。苟局對前任領導的承諾概不認賬。
苟局有自己的一套排序邏輯,按照他的邏輯,王子虛還得再等3年。又等了3年後,單位新進了一批年輕同志。苟局說,還是得從新排。
王子虛看透了人生的真相,也看透了人類的虛僞面目。他早已志不在此。現在跟他說這些還有什麼用?朕的大清都亡了。
張蒼年卻不知他的内心活動,還以為他穩操勝券,好心提醒道:
“原則上講,論資曆、論學曆、論工作,把所有一切都論上,今年無論如何都該你拿一次優秀了,但是伱也要考慮到今年的特殊情況——今年頒布的新的文件要求,要注重提拔培養年輕同志。我們的評優邏輯可能還會發生變化。”
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