亂局開始時,還隻是表現在會議上的一些争論。一般的員工,能感覺到的就是會議室裡面讨論的更熱烈了,不過散會後,領導的臉色都不好看。
到後來,會議越來越少了,但是章總和許總單獨在辦公室裡面的溝通越來越多了。
再往後,經常傳出兩個人争吵的聲音,經常,其中一個人離開對方辦公室的時候,滿紅耳赤。最嚴重的一次,摔杯子了。
領導之間的争吵,對于普通員工而言,影響最大的還是心理上的。畢竟零星的,也能聽到兩人争吵的内容。章總認為檢驗團隊不出成績,應該裁員甚至于裁撤;許總認為檢驗團隊正在研發戰略性産品,而且即将成功,應該增加研發力量。
沒過多久,分歧就徹底公開化了,大會小會上,公開的争論變得多了。
公司的元老,業務能力不一定跟得上公司的發展,但是在公司内部,通天的本事肯定比新人團隊要強得多。
于是,在接下來的季度全體會議上,章總請來了一位集團副總裁,面對着京研的全體員工,肯定了超聲團隊的業績,同時也對檢驗團隊的成果提出了質疑,有那麼點兒一推定音的意思。
在大多數人眼裡,畢竟還是成敗論英雄。檢驗團隊在公司内部越來越擡不起頭來,于是開始人心惶惶,許總與核心技術人員陸續被迫離開。
除了許總外,負責算法、光學、試劑、電子等項目組的技術經理全部離職,工程師更是流失了二十多人,幾乎占了全部技術人員的一半。而這其中的很多人,迄今為止,仍然在ivd行業有着極大的影響力。
對于y公司來說,這是一次極為嚴重的損失。
更為嚴重的問題是,高端xq剛剛完成原理樣機的研制,馬上要進入工程化階段,同時也要開始産品報證。
所謂的高端xq,準确的名稱是核酸熒光染色五分類血細胞分析儀。
xq産品,在醫院檢驗科中是最常見的設備,檢查項目是血常規,用途是進行血細胞分類和計數。
血常規檢查,比較原始的辦法,是用顯微鏡和血細胞計數闆進行分類計數,操作繁瑣,但鏡下分類計數卻是金标準。
問題在于,鏡下分類計數是手工做的,耗時耗力,一個成熟的檢驗師,一天能做百十個标本就不錯了。做出自動化檢測儀器,這是必然趨勢。
自動化xq儀器主要有四個難點:一是如何識别出不同的血細胞分類,二是如何排除異形血細胞的幹擾,三是如何準确計數,四是如何讓儀器能夠快速穩定的運行。
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