南山技術有限公司的組織架構,談不上優秀,甚至可以說有點落後,有點普通。
如果隻是生産螺母闆和車輪螺母,倒也沒有必要再去折騰什麼。
現在的體制已經夠用了。
但是要繼續不斷的擴大業務,特别是設備和售後市場的業務,跟零部件量産業務完全不同。
這就需要對現在的組織架構和銷售人員的激勵體制做一些改變。
要不然,賣多賣少都一樣,有幾個銷售員願意去賣命?
所以對于銷售部門的部分崗位,建立一個績效獎金與業績強相關的體制就很有必要。
這個事情在曾婷婷催着曹陽安排人員去推銷輪毂軸承的時候,算是上升到了一個新的重要度。
“輪毂軸承的推銷人員,張富貴那邊已經在安排了。”
“隻要我們量産下線的零件沒什麼問題,立馬就可以行動起來。”
“不過,這些推銷人員的激勵措施,也需要盡快的明确。”
“要想馬兒跑,又不給吃草,那顯然是不行的。”
曹陽也是一個有想法的人。
要讓員工積極主動的工作,最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。
多賣出去一個産品,員工的收入就能同步增加。
那麼大家的積極性自然就會上來。
當然了,借着這個改革的機會,南山技術有限公司也專門召開了一個部長級以上人員的讨論會。
而借着這個機會,公司組織架構調整的事情,也被提了出來。
采購銷售部被拆分成采購部和銷售部兩個部。
不過暫時兩個部的部長都是張富貴在兼任着,所以倒也沒有引起太大的反彈。
然後為了應對法律糾紛和為公司申請專利等方面的事情服務,成立了法務部。
不過短期内有些業餘還是要委托律師事務所的人幫忙。
除此之外,産品研發的功能從技術部裡頭剝離出來,成立了專門的研發中心。
而新成立的研發中心到底負責幹什麼,是今天大家讨論的重點。
“曹總,現在的汽車零部件廠,大部分都是來圖加工,根據主機廠的圖紙要求來生産零件就可以了。”
“這對我們的開發設計能力沒有特别大的要求,單獨把這部分功能從技術部剝離出來,是不是有點得不償失?”
技術部部長蔡榮首先提出了疑問。
畢竟,從某種程度上來說,這個改革是削減了他的權利啊。
“你說的沒錯,國内汽車零部件供應商做的事情,大部分都是來料加工。”
“但是如果公司對這些零件一無所知,人家憑什麼讓你來加工?”
“國内的汽車産業現在迎來了快速發展的機會。”
“雖然我們現在隻是生産螺母闆和車輪螺栓,輪毂軸承和齒輪暫時還沒有什麼給主機廠配套。”
“但是今後肯定不止做這些零件。”
“公司招募那麼多的大學生,也從其他公司挖了一批技術人員,為得也就是進一步的充實研發力量。”
“就比如軸承,如果我們從來都沒有研究過,沒有現成的産品出來,那麼就不可能有主機廠給你機會。”
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