姜闌沒回答。
她想起自己早上走得急,忘了給按摩棒插上充電線。
第二章2.MeetingWeek
當天下午回SLASH總部大樓開會,姜闌在VIAshowroom*那一層碰見了何亞天。何亞天是VIA中國區的HeadofMerchandising,這次來紐約出差的行程比姜闌的還要緊和忙碌。
兩人在pantry寒暄了一陣兒。
何亞天開頭就是一句抱怨:“你知道這次我們中國區的OTB*有多緊張嗎?”
姜闌點頭:“聽說了。MarComm這邊的預算也一樣。”
何亞天一臉疲憊:“我覺得我不太适應美國上市集團的做事風格。”
姜闌沒安慰他。何亞天這麼成熟的職業經理人,這時候隻需要情緒傾瀉,不需要被人安慰。
她陪何亞天站了幾分鐘,看他灌完一杯咖啡,問他:“今天早上的秀你怎麼看?”
何亞天看她一眼,笑了。
他斟酌着用詞,說:“比較commercial。”
姜闌也笑了一下。
何亞天在奢侈品行業從業多年,十幾年前國際奢侈品牌的亞太大中華區總部還集中在新加坡香港的時候他就在兩地工作,是相當資深的商品人。從個人審美出發,何亞天貫來欣賞的是秀款的設計感、重工感、高質感和驚豔感,他嘴裡評價一句比較commercial,那意思幾乎等同于他覺得cheap。
姜闌還是笑了笑。
她又問:“其他人呢?”
何亞天說:“各國内部的merchandiser意見不一。Wholesale*那邊的buyers普遍覺得這一季會比之前好賣很多。”
“好賣”這兩個字說出口,何亞天也就不想再做進一步評價了。
個人審美是一碼事,但是作為一個品牌的中國區商品負責人,看問題角度當然不能那麼狹隘。品牌調性和定位是一碼事,但是如果一個品牌連年的時裝秀都隻是叫好而不叫座,那還能不能活下去都是個問題。
VIA被SLASH集團收購後内部制定的五年品牌戰略轉型計劃,商品年輕化的創新是首當其沖的第一步。
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