“靠錢當然不可能再砸一個同仁堂之類的企業出來了。”李修然甚至都沒有思考地說。
“為什麼不能?”
“這還用問?同仁堂、白藥、茅台這類企業,不僅是錢的事,還有文化,有曆史,有故事。”李修然說,“文化的東西怎麼靠錢砸啊!”
“看吧,正如你所說的,這類超級品牌具備無法取代的稀缺性。”舒菲說,“行了,品牌力就聊到這吧,接下來說說壟斷的第六個要素——穩定盈利。
凡是具備壟斷性的企業,它的盈利能力一般都是穩定的,也就是說,在大多數情況下,其未來的盈利是有保障的。”
“是嗎?”李修然有些質疑這個觀點,因為他之前閑來無事時看了白藥最近幾年的财報。
“你好像有質疑。”
“是有一點。”李修然點頭說,“比如我買的白藥,我大概看了眼他最近幾年的利潤,起伏很大啊!”
“那起伏為什麼大呢?”
“這……這我就不知道了……”到現在為止,李修然隻會單純地看财報,真的是很單純的那種。
除了看得懂幾個數字外,分析根本不會。
“你都不知道起伏為什麼那麼大,就開始質疑嗎?”舒菲搖了搖頭說,“算了,等你以後看得懂财報再說吧。我現在要告訴你的是,每個企業在發展過程中或多或少都會遇到一些問題,對不好的企業來說,這些問題可能是緻命的。但對優秀的企業來說,不好隻是短暫的,而在總結了不好的經驗教訓後,它們往往會過得更好。”
“最近聽說它還有什麼……窩案。”李修然關注到了白藥最近的消息,他其實有點擔心。
“你很擔心?”
“有一點。”
“那隻能說你對你持有的企業還不了解,但凡了解一些,你就應該知道這些事對企業意味着什麼。”舒菲說,“好了,我不想再和你說單獨的公司,還是把話題轉回到穩定的盈利。
如果一家公司今年賺錢,明年又虧錢,賺錢虧錢輪流交替,那這樣的企業一般都不是壟斷性企業。”
“所以要排除這些企業嗎?”
“看你的操作路徑了。”舒菲說,“如果隻是炒短線,隻是靠【術】賺錢,那倒無關緊要。但如果是戰略上布局投資,那就淘汰吧。因為那些企業不配做戰略倉投資,”
“舒菲,你最近總愛說戰術投資和戰略投資,這有什麼區别嗎?”
“戰略顯然比戰術更重要。”
“可重要在哪裡?”
“這麼和你說吧,戰術打的好,你的資産可能會翻倍。但這戰略要是打好了,那你的資産可能會翻幾十倍甚至上百倍,這就是區别所在。”
李修然直接聽懵圈了,什麼幾十倍上百倍?舒菲到底在說些什麼……
看李修然一臉困惑,舒菲隻是笑了笑說:“這東西你隻有自己慢慢悟,解釋是沒用的。行了,現在我們來說說關于壟斷的最後一個要素——門檻。”
“門檻?”李修然又是一愣,“這又是什麼東西?”
“一般說來,門檻越高的行業越容易出現壟斷性企業,門檻高就意味着新的入局者會少。”舒菲說,“舉個例子,你覺得做零食的門檻高嗎?”
“零食……不高吧?”李修然說,“隻要能找到食品加工廠就能做。”
“那你能馬上說出零食行業内絕對的巨頭嗎?”
“這……呃……”李修然腦海裡是閃過了一些品牌,但對那些品牌又有些猶豫。那些品牌是還挺大,但也還沒大到壟斷的地步吧?
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