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第449章 好風憑借力（第1頁）

柳清有些不甘心，可也隻能這樣。

陳子桓笑着說：“聽說最近門戶網站新浪和盛大的收購案鬧的挺大，你們高盛還是幫助盛大的主要力量，這個事能講講不？”

他本來就是學習經濟學的，對這種案例很感興趣。

之前也有朋友給他講過，但哪裡有當事人高盛講起來帶勁。

——2003年，盛大先後收購了北美、日本以及國内的近10家公司。2004年，為了轉型成為迪斯尼式互動娛樂傳媒，盛大的收購力度不斷加大，曾創下兩個月内完成6次資本運作的紀錄。

而此次盛大收購新浪，正是其打造“網上迪斯尼樂園”的宏偉規劃藍圖中的一部分。盛大的發展方向是立足中國、依托亞洲，成為世界領先的互動娛樂傳媒企業。”

據Goldman預測，盛大與新浪的聯合體将會在2005年産生4.7億美元的收入（53％來自盛大，47％來自新浪），1.85億美元的稅前利潤（59％來自盛大，41％來自新浪），以及1.76億美元的淨利潤（62％來自盛大，38％來自新浪）。而且會拉大與國内的競争對手網易、搜狐的差距，奠定其中國市場的領先地位。

作為一家服務于中國及全球華人的領先在線媒體及增值資訊服務提供商，新浪注冊用戶已經超過一億，被業内譽為“中國互聯網中的央視”。

然而，網易是丁磊的，搜狐是張朝陽的，新浪到底是誰的？作為中國出色的門戶網站，新浪的地位和業績有目共睹。不過，它也有缺陷：新浪董事會是一個由資本而非創業者主導并派系紛争不斷的董事會。

早在1993年，王志東在段永基資助下創建四通利方。1998年，四通利方與台灣華淵資訊網合并成立新浪。同時，大陸系和台灣系在董事會和管理層中的對峙局面始開始形成。創始人王志東的股份也因融資和合并而不斷被稀釋。

上市後，新浪董事會前5位股東是陳立武（占13.3%股份）、段永基（占10%股份）、王志東（占6.3%股份）、姜豐年（占5.7%股份）和曹德豐（占4.6%股份）。而最為關鍵的是，台灣與大陸的兩個派系、資本與實業的兩種經營思路的分歧，始終使董事會處于難以平衡的權力紛争之中。

2001年6月，走實業路線的創始人王志東被主張資本運作的董事會辭退。王志東離開後，新浪先後進行了6次大型資本運作。正是這種“以現金買收入”的模式不斷推動其業務規模增長，使新浪快速成為門戶網站的領頭羊。

但新浪的規模增長并沒有得到資本市場的認可。新浪在不久前公布了2004年第四季度盈利報告及2005年第一季度财務盈利展望後，新浪的股價暴跌26%。納斯達克的數據顯示，在過去一年裡，新浪的股價已經下跌了46%之多，股東也是在減持套現。

然後盛大采取二級市場收購和通過高盛的幫助股東收購的方式收購了新浪19.5%的股份，支出了2.3億美元盛大成為新浪最大的股東。

然後新浪就不幹了。

盛大和新浪都注冊于英屬開曼群島，并且都在納斯達克交易所上市，而根據美國的法律規定，一旦盛大持股達到20%，新浪和盛大就必須合并财務報表，并表後盛大就會成為新浪的實際控制人，所以此時盛大收購新浪的意圖已然是路人皆知。

2月23日，時任新浪CFO的曹國偉啟動了毒丸計劃，除盛大方外，已經持有新浪股票的股東将按照1：1的比例獲得認股權證，原股東可用權證發行時股票價格的半價來行權，獲得新股票。

“毒丸計劃”（poisonpill）則或多或少會有些孤單英豪的悲情。

殺敵一千自損八百，不到最後一步誰都不想走。毒丸計劃一出，盛大的股份就會從19.5%被稀釋到了2.28%。

事情重新被拉到談判桌，盛大強行收購就是這個結果，現在雙方還在僵持中。

高盛屬于深度參與方。

柳清也沒含糊，給他講的過程很精彩。這姑娘在京城生活多年，講的方式宛如評書......

更是把過程的驚險和刺激講的高潮叠起。

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