蓋特夫與韋爾奇
讓我們看看韋爾奇一-這位普通的鐵路職工的兒子,是怎樣成為赫赫有名的企業家的。
1960年10月,當擁有三個學位和一定從業經驗的韋爾奇借妻子駕駛着一輛破舊的大衆汽車,滿懷希望來到美國康涅狄格州費爾菲爾德的通用電氣屬下的塑料公司時,迎接他的隻是一個地位卑微、薪金微薄的機械師職位。沒有固定居所,妻子卡蘿琳隻好搬去和韋爾奇的父母同住,韋爾奇則租住在一間簡陋房屋中。
困窘的生活條件和低廉的工作待遇對韋爾奇來說不是問題,但公司的官僚習氣盛行,經理管理技巧的拙劣使韋爾奇郁郁不得志,無心發展,産生了離開公司的念頭,險些從此與通用電氣公司再無瓜葛。但事情突然出現了戲劇性的變化,在他的告别會上,通用電氣公司總部的一名年輕主管魯本.蓋特夫在聽了韋爾奇對新的塑料産品生産在成本和物理特性方面競争現狀的分析之後,立即發現了這是個不可多得的人才。為了挽留韋爾奇,蓋特夫不僅許諾給他原先薪金3倍的報酬,更重要的是為韋爾奇清除-切官僚主義困擾,對其委以重任,為他提供了更加廣闊的發展空間。
韋爾奇本來已做好了離開公司的一切準備,但當蓋特夫請求他留下時,他敏銳地感覺這是一個絕好的機會。韋爾奇改變初衷,選擇了留下。事實證明,蓋特夫當初的決策是英明果斷的:在1973-1977年韋爾奇擔任塑料公司副總經理期間,通用電氣公司的塑料行業一度飛速發展,年收人猛增33%。韋爾奇在随後的5年中不斷超越自我,事業發展蒸蒸日上,終于在1981年達到頂峰,他也成了通用電氣公司第8任董事長兼首席執行官。
在成為擁有3000多億美元資産、銷售額高達近900億美元,分市在全球100多個國家和地區的約27.6萬員工的企業王國的最高主管之後,韋爾奇以其非凡的領導和經營才能,将一直業績平平的通用電氣公司發展成世界一流企業,市場價值成信往上翻。韋爾奇本人也迅違嶄露頭角,在強手如林的國際商界中獨占鳌頭。
如果體是老闆,不妨向蓋特夫學習,學習他的慧眼識賢才:如果體是打工仔,不妨向韋爾奇學習,學習他在機遇面前的敏銳眼光。
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