“你有什麼計劃?”羅琴問。
袁媛都說到這份上了,羅琴自然明白袁媛總有要她配合的目的。
“你要在項目裡怎麼體現實現銷售業績的提升?我能幫到你什麼?”羅琴的眼神認真“圈住”了袁媛,手指在酒杯透亮的玻璃上摩挲着。
袁媛聽羅琴這麼問,懸着的心倒是放下了一半。
因為随口就能承諾“全力支持”的多半是說過就當做過的順口一說。而羅琴問得很謹慎,想必是在認真評估答應下來的利弊。
“我覺得如果一下子鋪開了把項目評估标準定在銷售額的提升上,既有冒險的不确定性,還可能得不到項目組其他成員的支持。”
羅琴點頭。她那句“不要跟自己過不去”算是沒有白說。
“我覺得我們可以嘗試‘試驗’。”
“你是說pilra?”羅琴若有所思,“我手裡的業務量不大。當個試驗品倒是……試錯成本不高……”
羅琴順着袁媛的思路思忖着。
“我不是這個意思。”袁媛急忙阻止羅琴繼續想下去。
“我看過你負責的藥品,有5、6個。大部分銷售負責的基本是2、3個。
你負責的産品多,但是,每家醫院的量又不大。這樣你需要維護的客戶多,而每個客戶分配的時間被攤平後,很難說能做到深入溝通。
這樣對提升業績……”
袁媛快速表達了她選擇羅琴作為“試驗”對象的理由。她輕輕吐出一口氣,不希望羅琴誤會她的動機,隻是,心裡還是多少有點小心思被看穿的心虛。
羅琴苦笑着搖搖頭:“有啥辦法。不可能每個區域的配置都一樣。越是醫院分散,規模小的城市,配的銷售越少。
但是藥品的采購目錄是總部定的。中國區能賣的藥都是統一的。既然可以賣,我就沒理由不賣。就算采購量少,花出去的客戶維護成本跟其它藥卻是一樣的。”
“是,我不知道我理解的對不對……”羅琴的話讓袁媛對自己的判斷有了信心,“既然采購量低,就是需求小。有足夠的可替代藥。
對醫院來說,也是可買可不買。可能也隻是習慣性的每年買一些。如果我們把這些藥品從采購目錄裡拿走,對醫院來說,并不會因此就缺少了同品類的藥,對我們來說,也能省下更多的時間成本,服務好需要投入更多精力的藥品。”
“說得容易……”羅琴苦笑道,“你說的這些我都同意。但是,既然是整體的銷售策略。怎麼可能就因為你這麼一句話就變了。而且,藥品不是零食,你說撤就撤,不是從超市貨架上拿下來這麼簡單。一旦從采購目錄裡拿走,再放回采購目錄就難了。”
袁媛皺起了眉頭。藥品品類的調整有這麼大的影響是她沒想到的。如果,真是如羅琴這麼說,她想要靠調整藥品目錄提升業績的策略就行不通了。
“我說啊,你想在項目裡做出成績,肯定還有别的辦法。你能想到這一步,說明你這腦子的确好使。别這麼激進。步子小一點。能讓齊總看出你有能耐就行。”
羅琴沖袁媛眨了眨眼。嘴角上揚的弧度剛剛好表達了她支持袁媛為自己争取職場進階資本,但不想因為支持袁媛過于冒進讓自己跟着冒險的态度。
“采購目錄就沒有給銷售自己調整的可能嗎?”袁媛在做最後的确認。
“那倒也不是。據我所知,以前曾經有過銷售提申請,由銷售總監批準的先例。隻是,後來都統一了,大家也就按此執行了。”
“那就是靈活調整有他存在的意義吧……”
“你怎麼就非要抓着這點不放呢?”
“就你的實踐來看,的确調整藥品品類,對你負責的業務是有意義的,為什麼,我們不去試試?”
“我不是說了……”
“如果政策的調整需要足夠的數據,理論支持,我們現在做的項目不就是最好的途徑嗎?
隻要我們能夠拿出有說服力的報告,你能提高工作效率,提升你的業績,公司也能有更好的收益。為什麼不去做?”最近轉碼嚴重,讓我們更有動力,更新更快,麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝
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