秦玥看着肖乾。她關注的是未來的兩三年,而肖乾要的是五到十年的職場規劃。
秦玥默默拿起面前的叉子,叉起盤裡深深淺淺的各種綠的或者不綠的葉子來吃。
她再次認同了肖乾的規劃。一如她當年放棄本科畢業拿到的好offer,跟着肖乾來英國讀研究生。
好在,他們在被“遣返”之前,各自找到了工作。
肖乾的運氣好一些。他進了一家中等規模的咨詢公司。雖然,名号不是麥肯錫、貝恩這樣的行業頂流,但是,也能有不少海外項目。更重要的是他們的中國業務不少,這是符合他最終回到國内發展的規劃的。
而秦玥就沒這麼好的運氣了。她始終沒找到比剛畢業時拿到的國内offer更好的公司。
但是,眼見學生簽就快過期。她隻能接受了一家local企業的offer。“至少,他們兩有一個如願了。”秦玥隻能這麼安慰自己。
初入職場的他們很快發現,适應從學生到職場新人的角色轉換遠比找到工作留在英國難得多。
職場沒有試卷,沒有統一的評分标準。如何實現肖乾說的“文化認同”很快擺在了他們面前。
限于公司規模,他們呆的團隊都不算國際化程度很高。他們都是團隊裡唯一的亞裔。其實,放眼整個公司,也沒幾個黑發黑眼睛的同類。
單從外貌來分類,他們都像是闖入者,不用刻意提醒,他們就自然能嗅出“格格不入”。
好在,肖乾很快找到了一個突破口。咨詢公司本來就忙。公司不大,瑣事就特别多。他自覺充當起了備用選手。不管誰跟他說能不能幫個忙,他不用等人說完,一個“yes”答應得痛痛快快。
他的同事也沒少誇他這個“yes”先生。他一度“天真”的以為,隻要他夠勤快、夠努力,那些英國同事一定會因為“感激”而生發出共情:多給他一些經驗指導,多帶他做做項目。甚至忘了他的“外國人”身份,不再把他屏蔽在聊天之外。
但現實依然殘酷,除了看上去走心的一句“thankyou”,他得不到同事一點實際意義上的提點。
不過,肖乾很快調整了策略。他發現其實老外的等級觀念一點不似他們口頭上喊的平等、自由意志。而講究等級的地方,大家的行動指向性永遠是看領導的喜好。
于是,他便自然而然的把“工作重點”轉向了赢得直線老闆的認可:時不時跟領導探讨一下項目困難,問問老闆意見。
好在在西方文化裡,“不懂就問”、積極表現自己,是被鼓勵和認可的。而他對“yes”先生的人設也是努力維護的。
這樣有了群衆基礎,有了老闆面前努力工作的中國才俊形象,他的人設總算是立住了。
“我終于可以參與進項目核心團隊了……”肖乾興奮的跟秦玥彙報他的努力成果。
不過是半年的時間,肖乾從跑腿,整理資料的小弟,慢慢開始做起了分析師的報告整理工作。他在跟同事的讨論中也漸漸開始有了發表意見的機會。
“想要在團隊中有發言權。被老闆認可至關重要。”肖乾跟秦玥分享成功經驗,“我們的項目經理Michael情商可以哦。别以為老外都是直來直去的……”肖乾跟秦玥碰了杯。
他們已經習慣了跟英國本地人一樣,站在pub外的高腳桌前,一杯啤酒,一杯紅酒的喝。
“以前就算不是正式項目讨論會,大家也會聚在一起聊聊項目上的問題、瓶頸。但是,就算我發表了意見,大家也就聽一聽。既不認同,也不反對。像是尊重我說話的權力……僅此而已。”
秦玥跟着點頭、苦笑。“無需認真對待”也是她每天經曆的職場日常。最近轉碼嚴重,讓我們更有動力,更新更快,麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝
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