與此同時,物華還有第二個策略,那就是讓消費者覺得實惠。
現在物華的火腿腸,主要供應市場是熊國。
在國内的市場,這款産品的反響同樣不錯。
第二個策略,就是産品強強聯合。
三塊錢檔位的方便面,每一份都會贈送一根火腿腸。
當然,這是特供的火腿腸,長度隻有原來的三分之一,粗細也做了相應的調整,成本比正常的火腿腸降了不少。
這麼算下來,賣出去還是有的賺的。
加了火腿腸的物華方便面,就會讓消費者覺得劃算,貴一點也是非常值得的。
周明安的這些操作,都是針對市場的降價行為做出的反擊。
相信有這兩個策略在,短時間内物華方便面都不會受到太大的影響。
對于這兩個策略,馬喬裡同樣非常地有信心。
當初在方便面上市的時候,他就已經猜到了這麼一種結果。
原本的老牌子,是不會眼睜睜看着一個新品牌站起來的。
把一個新品牌打倒最好的辦法,就是價格戰。
他想了很多的辦法,要如何去解決這個問題。
可是每一個辦法,或多或少都存在着缺陷。
周明安這一招雙管齊下,肯定能徹底解決這個問題。
他相信這兩個策略一出,物華方便面的銷量就能重新回到原先的水平。
果然,一切都如周明安所料。
這兩個營銷策略一出,頓時就讓消費者覺得物華方便面的性價比一下就上來了。
其他的品牌降了兩毛錢,并不會讓他們覺得實惠。
物華三塊錢的方便面,裡面還多了一條火腿腸。
一塊和兩塊的區間,根本就沒有什麼對手。
同時物華堅決不降價,給了消費者一個更好的印象。
一款不願意降價的産品,定位上都高了一些。
再說其他品牌降價,會不會是因為方便面質量不好?
這麼一種猜想,無形中增加了物華的名氣。
相關的策略推出後,物華方便面的銷量就開始停止了下降。
僅僅一個星期,銷量就開始回升。
尤其是新推出的産品,滿足了不同消費者層次的要求。
僅僅一個月的時間,整體的銷量比之前還上升了。
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