所有生産部門的财富最終會流向哪裡,我對此一直很困惑。
公司的财富來自于生産部門,但生産部門确是最苦最累,最被人看不起的。
還有一層就是經營層,主要負責人員管理,生産設計,考核,營銷。
一般國際慣例就是生産層和經營層分開。
例如蘋果,華為,小米。
他們自身并沒有工廠,也就是說生産部門和經營部門是分開的。
工廠可以選擇,例如富士康和其他的各種工廠。
如果經營層和生産部門在一家公司,就有個問題,到底公司的财富是主要流向生産部門還是經營部門。
一般混合的公司發展都不好。
主要原因是注重生産,經營上不去,注重經營生産被忽視。
如果是單一部門,就很好辦,所有資金要麼投向生産,要麼投向經營。
很多生産部門為了壓榨員工,設立各種限制休假的和病假的考核,這就導緻生産效率極高,而員工怨聲載道,不斷産生輿情事件。頭疼不已。
為了解決這個問題,設立更多部門,招收更多的職員,不斷的想辦法,搞績效,設計生産模式,從而進一步擴大經營層,導緻經營層人員臃腫,而且都是高學曆,待遇大量消耗财富,最終制定出更加嚴格的生産制度,進一步壓榨,然後就是一個循環。
經營部門實際并不直接産生财富,但間接指導生産。
例如小米,他的經營層是設計産品,拓寬銷路,布局市場,由于沒有工廠,所以沒有針對于工人的績效,也沒有輿情事件。
而選出的工廠隻負責生産,所以他的大部分财富都用來增加生産投入和員工福利。不用考慮産品設計和銷售渠道的問題。一切為了生産和福利。
這就是現代分工。
經營層和生産部門分離,導緻财富去向的單一化,而最大限度保障了工人和職員的福利。
否則公司要發展,又要生産,财富投向哪裡哪裡就繁榮,但另一個部門就沒落。由于兩個都是耗資大戶,就看誰叫得兇。
當然公司也會因為資金投向的偏離,從而導緻經營部門或生産部門出問題。
最後不得不聘請很多的職員和經理來進行協調,從而更加耗費财富。也就是内耗嚴重。
畢竟目标不是單一化,所以扯皮情況天天發生,兩個都重要,錢又不多,還要考慮公司業務拓展,也就是多元化經營,結果又搞了很多人進來,結果就是繼續壓榨生産部門。
經營部門本來就不專業,結果一線的業務也不懂,到處出政策,搞得大家都很累。
這就是混合經營的弊端,也是無解。
唯一辦法就是經營單一化。
所有知名企業都是單一化經營,例如富士康,蘋果,小米,華為還有很多的代工廠。
倒的最快的就是混合經營,例如海航。
企業做社會,染指所有行業,結果什麼也不專業,最後的結果肯定是一條死路。
我的觀點就是分業經營,而且要分得更細,經營和生産分離。
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