領導發脾氣是因為這件事超出了他認知以外,而他又無能為力。
一個主任又發脾氣了,原因是他手下的一個程序員沒有按他的要求把軟件改了,用他的話說,就是你作了沒有,能不能做,給我個準話,不然老是說看了,到底看到什麼程度了。
這就是很多管理學裡的知識,說白了就是領導不懂,無法參與,但又要維持權威,所以官大一級壓死人。
最後的結果肯定是領導位置坐不穩,原因是業務領導和管理領導的區别。
業務層領導主要還是要起到參與的作用,當然主任一般都屬于業務層。
經理屬于管理層,不能用管層的理念來處理業務層的事。
管理層主要是制定方案,給優惠條件,協調各部門。
業務層主任要懂業務,否則會被員工忽悠,最終導緻業績下滑。
作為員工可以苟着,就是在業務層無法勝任工作的時候,你的努力都是白費,因為一個不懂業務的領導不會賞識你的才華,他所要的就是業績,而且是不參與情況下的業績。
出了錯是你的,出了業績是他的,所以他的優勢很明顯,你的成本很高,有句話講,做多錯多,做事都有風險,如果你的領導隻是想撈好處,他的最優選擇就是不參與。後果由你負責,也就是我不懂原則。
一個領導不願意承擔風險,隻會給待遇,對一個公司來說是很危險的。
投機取巧。當然人本來就是趨利避害,也可以理解,但付出必定要有回報,而不是一定有回報,這就需要博弈。
孫子兵法裡講,謀定而後動,上兵伐謀,立于不敗之地等待對方犯錯。
所以你的選擇很明确,就是提高能力,增大議價權,然後等一個好領導,在沒有找到劉備前,諸葛亮就陶冶情操,哈哈。
人的能力不是用的越多越好,因為付出沒有回報,隻會生氣,種田不賺錢不如去打工。當然你也可以守着良田等拆遷。
很多知識都是理念,沒有直接賺錢的功能,你要最直接賺錢,肯定是去工地搬磚,這樣最快,而且日結。
學知識有沒有用,這個跟人有關,有人文環境,有心理學,經濟學了解人性而不是人心。
人性就是原理,人心就是情緒。
照顧了别人的情緒,事情變了人就不講理了,也不再念着你的三瓜兩棗。所以很多職場的人付出了,得到了短暫的利益或榮譽然後就沒落了,美其名曰一朝天子一朝臣。
但他忘了還有個叫司馬懿的,幾朝天子幾朝臣。
為什麼熬死了皇帝,司馬懿自己當了天子。
原因很簡單,他理解人性而不是人心。
我們沒有他的智慧。但經濟學不是玄學,而是科學,就是說細胞就在那裡,你不去經濟學的顯微鏡看,我也沒辦法,我就是給你一個簡易顯微鏡,教你怎麼用。
當然簡易顯微鏡用會了,還是要磁共振的,這也就是你的事了。
但每個醫生都是看顯微鏡開始的,哈哈
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